国货品牌积极变革，已然成为消费领域的主旋律。年10月8日-9日，蒙牛常温事业部《数智化人才培养项目》走进谷仓新国货研究院《爆品模式特训营》，深度学习谷仓爆品模式，了解小米如何与用户沟通，如何打造爆品，希望通过爆品模式助力蒙牛新产品、粉丝营销及品牌流量战略。本次特训营在谷仓一层培训室举行，蒙牛数字化与市场研究中心、市场管理中心、销售管理中心、人力资源中心等近百人参与了本次培训，新国货研究院院长洪华对爆品模式进行了深度拆解。蒙牛作为行业龙头，见证了新时代中国奶业的全面振兴。但是在“国货”“国潮”相关搜索热度上涨%的时代，经典国货到中国智造，再到文化、科技全面开花，尤其是“新国货消费”，正在全方位突破。如何打造新品、如何获取年轻用户的支持，成为了国有大品牌不得不面临的难题。蒙牛拥有自己有非常系统化的新品上市流程，包括消费者测试、产品概念等，一直想要打造成功的产品，但是目前上市的新品很多，缺没有取得预期的效果。在这样的背景下，蒙牛走进谷仓，希望能够学习小米爆品模式，完善自身产品。蒙牛相关负责人表示，对于粉丝的运营，蒙牛之前主要以流量换流量，也做了一些数字化转型以及私域流量的布局和规划，但效果不是特别明显，小米擅长与用户做朋友，希望能通过此次的特训营学习，实现用户数据的二次转化。另外，在流量的转化上，蒙牛以往在品牌流量上面是去用一些大栏目大IP，包括艺人的流量去做一些转化，但目前国家的整个的*策和环境都有很大的变化，如何做好品牌流量也是本次学习的重要一环。（蒙牛参与培训现场）谷仓爆品模式是在小米前5年精髓、家新国货企业经验、20+谷仓新锐品牌投资实战、designthinking硅谷方法工具、全球标杆企业如苹果、特斯拉等经验的基础上总结出而出。“爆品模式”分为：爆品战略、粉丝战略、流量战略三战略，谷仓希望充分发挥自身在“互联网+消费升级”领域爆品打造的综合优势，帮助传统企业转型升级，重塑供应链、品牌和销售渠道等，希望通过爆品模式推动新国货崛起。5年时间，谷仓影响了包括世界五百强企业、国内龙头企业、中小企业在内的家企业的余位决策人、企业家、创业者等人群。谷仓每年举行多场特训营，《爆品模式特训营》主要针对大企业内训，美的、爱玛、联通、奇瑞、中控、傲基都参与过，得到了大品牌广泛响应和好评。除《爆品模式特训营》之外，谷仓还先后开发了《谷仓爆品总裁营》、《谷仓新国货加速营》等课程，并著有《小米生态链战地笔记》、《小米生态链企业CEO年度思考集》、《饭米粒》（小米生态链内刊）。目前《谷仓爆品总裁营》已成功举办41期，《新国货加速营》举办20期。目前，谷仓还承担着北京大学研究生必修课《产品管理与设计》教学及科技部人才中心科技企业CEO培训任务。《谷仓爆品模式特训营》欢迎各位~
是年由小米和顺为资本共同出资成立的小米生态链企业，是小米生态链本着「指导员角色公司化」思路设立的机构，也是小米集团官方唯一的爆品学院
小米的爆品模式，不是停留在字面上地讲如何做爆品，而是通过一整套系统，帮助企业从产品、用户、营销三大维度结合设计、技术以及供应链三大核心系统地进行重塑，形成符合自身所处行业与产业特点，与企业自身整体发展情况、资源优势相匹配的经营管理、设计研发、渠道搭建、生产销售模式，提高企业整体效率，在高速变化的市场环境下实现可持续发展。
生意的本质都是流量，而爆品是获取流量成本最低、性价比最高的方式，但并不是每家企业都具备爆品打造能力。为此，由小米和顺为基金共同出资成立了谷仓爆品学院，也是一家小米生态链企业，通过传授小米及小米生态链企业爆品打造的方法论、工具以及价值观，赋予更多企业打造爆品的能力，助力其实现转型升级，提升竞争力。
做产品的公司常有，做爆品的公司不常有。但只要掌握了爆品的底层逻辑，在每一个环节上都做到位、做极致，把产品做好，爆品并不遥远。通过不断总结、传播、实践爆品模式，以培训咨询、孵化加速、早期基金的形式，帮助更多企业植入爆品模式，做赚钱又值钱的品类冠军企业！
做爆品需要一整套科学的理念和方法。小米《爆品总裁营》系统性总结了小米成功经验的精髓，总结为三条：粉丝战略+爆品战略+流量战略，合在一起就是小米的爆品模式，让传统企业也能学得会做得到，通过总裁营孵化了个爆品项目，其中投资了64家、同时手把手从0到1孵化了7家小米生态链企业。（石头科技，追觅科技.....）
这门课目前已经累计培训了超过余位来自世界五百强企业、制造业企业、创业企业的创始人、高管、产品经理，如联想、京东、苏泊尔、公牛、科大讯飞等大企业创始人、高管、产品经理都参与了课程学习。如果您也想用科学的理念，一招一式地学习如何做出「爆品」，可直接扫码咨询报名。
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