北京看白癜风最好医院 http://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html来源｜商隐社（ID：shangyinshecj）
作者｜齐马
头图｜视觉中国
近期，小米收购了自动驾驶技术公司DeepMotion(深动科技)，DeepMotion最多将有20余人的团队加入小米。
宣布造车天后，小米看起来没有丝毫进展，其实已经投资先行了。
除了深动科技，6月份小米还投资了纵目科技、禾赛科技两家自动驾驶领域的企业。
如果再加上此前小米投资的智芯半导体、博泰车联网、睿米科技等智能车相关企业，小米这几年已经对近30家汽车领域的企业进行了投资，涉及了自动驾驶软硬件、汽车整车、销售等。
通过投资来构筑产业链，已经成为小米攻城略地的利器，小米Q1财报显示，截至一季度末，小米共投资超过家公司。
如果加上小米旗下各个产业基金的投资，粗略估计，其实小米已经投资了多家企业。
这多家企业涉及各个领域，但主要围绕两条主轴——小米的生态链与供应链。两条链像两个不断咬合的齿轮，推动小米发展至今，也不断链上一家家企业。
01.小米投资的多家企业
很多对小米了解甚少的人可能以为它仅仅是个造手机的，后来又造车了。
事实上，小米已经可以称得上是个“帝国”，这个帝国究竟有多大？放一张图，感受下。
限于空间，这张图仍不能完全概括小米帝国的全貌。据不完全统计，小米已经投资了多家公司。
腾讯的投资是将游戏的流量变成真金白银的股权，打造“金融帝国”，阿里的投资是弥补和壮大自己生态的外部公司，组成“商业联盟”，而小米的投资有自己的特点，主要投与自身产业生态有关的企业，可以分为两类：
一类是以小米生态链为主的战略投资，另一类是以供应链为主的产业投资。
两者有什么区别？
生态链投资偏向的是产品品类，被投资企业为小米提供智能家居、生活用品、可穿戴设备和出行等多个领域的产品，小米与他们是采购与供货的关系，在小米之家以及有品商城等渠道销售。
比如，小米与九号机器人共同打造的滑板车、与华米打造的手表，青米的插线板等“小米全家桶”。
而供应链投资偏向技术投资，可以为小米手机和智能硬件提供技术及核心元器件方面的保障。
比如小米投资的晶晨半导体，就以研发多媒体智能终端应用处理器芯片为主，智能机顶盒、智能音箱等都会用到。
在战略投资上，小米在年成立的天津金米发挥了很大作用，天眼查的数据显示，天津金米已经参与了起对外投资，其中包括生产扫地机器人的石头科技、生产行李箱的润米、生产8H床垫的趣睡科技等。
但在这些投资中，天津金米对只有不到3%的企业控股达到了25%以上，有4成甚至不到5%，这也是小米投资的一个普遍特点：多属于被动投资，参股不控股，给了被投资企业一定的自主权。
此外，再加上小米“本米”的投资，小米旗下天津金星等的投资，小米在战略投资方面一共投了多家企业，包括着小米绝大部分的物联网、AIoT产品，其中也不乏某个细分领域的“霸主”，比如华米、云米、石头科技、九号公司。
而在产业投资上，年，小米旗下的小米产投与长江基金、武汉光谷基金共同发起募集总规模为亿元的小米长江产业基金，小米持股80%，主要投资小米相关的制造业上游技术和核心元器件。
年末，小米集团总裁王翔在一次演讲中提到，小米在产业投资方面已投了近80家企业。今年以来，小米的产业投资版图持续扩张，接连投了睿翔讯通、科韵激光、微容电子等企业。
除了小米旗下各大企业的投资，雷军在年成立的顺为资本也是小米构建生态链和产业链的重要力量。
在创办小米和顺为资本之前，创办过卓越网、带领金山软件IPO的雷军早已是天使投资圈内著名的投资人，虽然他曾因为QQ两三百万的价格太贵拒绝了马化腾，也曾经因为觉得马云满嘴跑火车像是传销的拒绝了投资淘宝，但他在投资方面依然很成功，UC、欢聚时代、拉卡拉、凡客、乐淘等项目都有他的参与，尤其是投资UC,让他获得了0倍的投资回报率。
从年到年，雷军总共投资了32个项目，这些项目中，有2个公司上市，3个登陆新三板，2个被小米并购，1个被阿里收购，另外9个项目走到了C轮及以后。
—年，雷军投资过的企业
顺为资本成立后，雷军的天使投资从个人投资转向了机构化投资，多与小米一起行动，合投超百次，顺为资本也会把投资的一些企业等同于小米生态链企业。
小米投资的多家企业就像一艘艘小船，环绕在小米这艘巨舰周围，组成了一支规模庞大的舰队。
投资是小米征战四方的高效武器，以致于很多人将小米称为是一家“投资公司”，但只有投资是远远不够的，里面很重要是布局和孵化能力，这一套组合拳下来才构成了小米独特的生态链和供应链。
两条链也勾勒出了现在的小米。
02.小米为何搞生态链？
先来说小米的生态链。
小米为什么要构建生态链？
众所周知，90年代中国进入PC互联网时代后，BAT成为成为掌握搜索、电商和社交的巨头，也是三大流量核心入口，年3G网络普及拉开移动互联网大幕之后，百度掉队，阿里、腾讯把PC端的优势搬到移动端并飞速布局，其他对手难以望其项背，久而久之就演变成了，要么避开这两座大山，要么选择一个阵营加入，即便强悍如京东、美团，也摆脱不了这样的宿命。
图为互联网三大阶段代表公司（图源：招商证券）
小米从卖手机开始就是个另类，不同于同时代的其他新兴公司选择借助AT的资源与渠道优势，也不同于传统手机厂商依赖线下渠道和“机海战术”，小米刚开始时借助互联网砍掉了渠道，然后用几乎“成本价”来卖手机走量，小米手机的系统、处理器、内存等核心硬件就是对标三星、苹果等一线品牌，但售价却不足对手一半，平均单机利润仅为2美元，是苹果的1/75，三星的1/15，华为、OPPO、vivo的1/7。
这还怎么盈利？
靠手机上的广告、预装APP、游戏运营等互联网增值业务盈利。比如，《原神》这款手游曾在小米应用商店上架，双方的分成是7:3，小米作为渠道就能拿走三成。
所以，虽然小米的互联网增值业务营收一直远远小于手机销售营收，但毛利润却高于手机毛利润。
小米这样独特的模式注定不能跟其他新兴公司走同样的道路，也不可能跟AT在移动端流量上竞技，小米不是没有挑战过——
早在年12月，小米就先于
