产品多元化的概念产品多元化是指在企业生产和经营一两种主营产品时，利用闲置资金同时发展其他类型的产品，从而达到实现多角经营的目的。
在市场化程度不断提高、法治建设不断完善的今天，我国的民营经济也呈现出繁荣的景象。大多数行业的领导地位已被大型民营企业所占据，但大型民企繁荣的背后也隐藏着诸多危机，而多元化能否成为成为大型民企的另一条出路？以小米为例看企业多元化的合适方向。
一、小米集团的开始
小米集团的前身是一家专注于设计手机UI的论坛，MIUI的出色表现为论坛聚集了相当的人气，论坛在积累一定的用户量后，于年4月在北京正式成立小米科技有限责任公司。
成立之初，创始人雷军将智能手机研发和销售作为公司的主要经营方向，公司以追求极致的产品和效率为口号，通过销售极具性价比的智能手机迅速打开市场，为公司的扩张打下坚实的基础。
年3月小米电视盒子的上线代表了多元化战略正式开始实施，在经过数年的发展后成功形成了以智能手机为主营业务，MIUI为产品主要卖点以及AIot开发者平台为周边产品和业务的多元化格局。年进入印度市场则代表了地域多元化战略的开端，是小米集团迈向国际化的第一步。
年7月于香港交易所主板上市，年上榜《福布斯》全球五百强企业，并被列为最具发展潜力的品牌之一，截止年底小米公司成为仅次于三星电子、苹果公司和华为公司的第四大智能手机制造商。
小米集团多元化战略的实施过程小米集团作为一家自年成立以来，至今仅有13年历史的年轻公司，却能够发展成为世界一流的通讯科技企业，多元化战略的实施为其发展提供了相当大的助力。根据多元化战略的具体划分，可以从产品多元化和地域多元化两个方向来对小米的多元化战略的实施进行详细阐述。
二、小米集团产品多元化的实施过程
自小米公司于年成立至年的初期，主要以研发和销售智能手机为主营业务，辅以开发MIUI、米聊等免费软件作为提高智能手机产品特性的手段来增加其销量。
在小米手机数字系列推出两年后，累计销量就达到了上千万台，为后续的产品多元化提供了充足的资金支持。年，智能电视的兴起成为小米公司实施产品多元化的第一个方向。
由于小米公司在系统UI设计方面功底雄厚，因此小米电视盒子深受市场欢迎，并成为电视盒子行业的龙头产品。随后小米又以手机业务为核心，先后推出了路由器、移动电源等与智能手机业务密切相关的产品。
年正式提出小米生态链概念，开始组建AIot开发者平台，以此来吸引产品开发者为小米公司的产品进行布局，从而打破产品孤岛和发展瓶颈。
在积极推出各类以手机业务为核心的周边产品外，小米公司也进一步对智能手机业务进行了细分和优化：将原有的小米数字系列作为中端手机产品，于年7月推出红米手机以极低的价格主打低端市场。年10月推出的全面屏手机小米MIX作为公司产品的“探索者”来冲击高端市场，自此手机业务的多元化布局也基本形成。
AIot开发者平台所推出的产品和不同档次与功能的手机是小米公司基于硬件相关多元化所作出的经营决策，在软件相关业务的多元化上小米公司充分利用了其自诞生之日起就存在的互联网基因。
年中国就开始步入移动互联网的发展浪潮，为了扩大收入来源，小米公司将智能手机作为软件的接口，利用自身在互联网行业所积累的技术基础，开展了广告、游戏分发渠道等业务服务。
年，小米公司正式加入互联网金融行业，主要是为产品的销售提供金融贷款服务，以此来提高小米产品对消费者的吸引力，并对整合供应链体系，以及保障产品研发、生产和销售等方面起到了积极影响。
年，在充足现金流的保障下，小米集团宣布投资亿成立小米汽车有限公司，开始进一步扩大业务范围，也宣告小米集团多元化迈入新的阶段。
在以往的多元化进程中主要以各类相关多元化为主，利用既有优势来扩大自己的经营范围，而汽车领域则是小米集团基于*策导向和市场利好所涉足的全新领域，是非相关多元化的重要举措。
三、小米集团地域多元化的实施过程
年，中国已经形成了相当发达的快递网络。因此小米公司的第一款手机产品发售并没有像传统厂商一样以线下销售为主，而是采用了全新的互联网销售模式，依托快递网络向全国消费者发送货物。同时采取“饥饿营销”策略，使产品长期保持较高的热度，为品牌知名度的提升提供了保障，从而迅速打开了中国市场。
年小米的市场份额进入国内前三，成为智能手机行业的巨头之一。但小米集团并没有止步于此，受国内智能手机行业竞争日渐激烈的影响和资金充足的情况下，年7月，小米正式开始了地域多元化战略的布局。
首先进入的是印度市场，在此之前印度市场主要由三星电子占据，但三星产品的售价相对较高，智能手机普及率处于较低水平。因此印度市场对小米来说是一个蓝海市场，具有极高的发展潜力，在较低价格和成熟的营销策略的帮助下，小米印度分公司发展迅速，并在年底以25%的市场份额成为印度第一大智能手机厂商。
东南亚市场和南美市场的发展同印度相似，主要采用高性价比的方式迅速占领市场。欧洲则要分为东欧和西欧两部分来看，东欧受历史原因的影响经济发展相对较为落后，小米依旧采用性价比模式扩张。
而西欧拥有非常成熟的市场体系，对小米来说进入西欧市场具有相当高的难度。基于此小米因地制宜地重点实施运营商合作和产品高端化等方式，并以符合欧洲人审美观的北欧简约风格产品形象顺利进入了西欧市场。
四、以围绕智能手机业务为核心的产品多元化
智能手机作为小米集团的核心业务，在公司的发展历程中一直扮演着最为重要的角色。在产品多元化方面，小米主要的发展方向是智能家居和家电领域，例如电视机、洗衣机、晾衣架等产品。
这些多元化产品都存在一个共性，能够与小米智能手机产生很强的联动，从而增加小米手机与其他产品之间的协同效应，以至于进一步加深了小米用户的品牌忠诚度和用户粘性，最终形成一个良性循环：当手机业务经营形势好时，能够进一步带动周边产品的销量，反之当周边产品引起消费者
