治白癜风的方法 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzg/220614/10991949.html---本文内容来自于战略变革沟通录音的文字转化，偏口语化，易于理解。
今天我要分享的主题是变革的路径依赖和能力陷阱，用技术战略代替企业整体战略，是企业发展过程中最大的陷阱。战略变革如何才能突破所谓的路径依赖、生存依赖和能力陷阱呢？其实这是非常困难的，就像日本曾经辉煌一时的电子产业，因为对技术战略的痴迷和依赖过度打造，沉迷于技术的演化浪潮中去，最后错过了外部环境和市场对企业发展提出的要求和推进，做了一大堆市场不需要的技术创新。整体错失了移动互联网变革的浪潮和机遇。他们最大的战略错误就是用技术战略代替了企业整体的发展战略，诞生出一大堆过时的脱离市场需求的所谓的技术创新。这些技术因为找不到合适的市场，准确的市场，精准的市场，最终拖垮了企业的发展和演进。
突破路径依赖和能力陷阱，需要内外部共同力量的推助，需要承受别人承受不了的阵痛，只有突破路径依赖和能力陷阱，企业才能真正迎来变革希望的曙光，这个是非常困难的。最大的战略变革，毫无疑问就是路径依赖和能力陷阱，这是最难突破的，也是几乎无解的。不管是企业还是个人发展突破路径依赖和能力陷阱都是最难的，几乎是不可能靠自我的力量来实现的。因为你在一个系统内部，其实很难完全依靠自我系统的认知迭代，实现破解重生的逻辑。这个逻辑类似于你自己，不可能抓着自己的头发把自己给提起来，这是不可能的。所以你看到那些真正能不断进行战略变革，自我突破，持续演化，进而建立百年基业的伟大企业组织。往往形成了一种类似于癌细胞的内部组织智商机制，不断和外部进行物质能量信息的交换和迭代，不断自我否定，自我蜕变，自我演化，这个是非常困难的。
最典型的代表，比如说IBM、GE、亚马逊、华为这样的企业一直在自我突破，一直在谋求系统整体的演进，而且能够做到自我跃迁和外部生态的共同演进。甚至他们是在引领整个外部生态和内部生态的共同的演进，这个就很难了。当年IBM提出智慧地球之后，应该来说，推出了全球智慧产业和数字化产业的发展，这个是非常了不起的，现在人们才真正意识到数字化、智能化产业重要性。那么回过头来我们说日本当时的电子产业经营者，他们大多是经历过从八十年代开始，日本的技术力量走向二十一世纪的企业家，他们总认为技术力量才是最重要的。技术是驱动企业发展的唯一力量。所以他往往用技术战略来去代替企业整体的发展战略，忽视了外部市场，外部环境对企业，产品和服务提出的要求。
比如说夏普当年就是把最先进的这个IGZO液晶显示技术卖给了可以进行应用转化的富士康，最终来给小米提供这个液晶技术。而东芝呢抱着一大堆核电站，医疗半导体的专利技术，找不到日本的市场和买家，东芝去年爆发了现金流危机，就是证明了当企业把技术战略，或者完全来用技术战略来替代整体战略的时候，会给企业带来的致命危机，就在于你的产品和服务可能远远落后于时代的步伐，没有
