有品有鱼当前，自从新零售、社交电商的概念被提出之后，社交电商快速发展，两三年的时间，“云集”成功在美国上市，“全球捕手”改名“斑马”估值上百亿，国家今年专门出台了电商法，小米今年4月份推出了自己的社交电商平台“有品有鱼”，京东、格力等各路江湖大佬纷纷杀入这片蓝海，还有未来集市、洋葱等小社交电商想混水摸鱼。在这群雄逐鹿，一片混战时期，究竟谁能够最后杀出重围，俾倪江湖是考验我们眼光的时候。笔者认为，如果不出意外，小米有品有鱼必然能够后发先至，在不久的将来坐上社交电商的头把交椅。社交电商是风口。商业的本质是效率，换句话说就是降低成本。商业模式能否成为趋势，就看它能否提供更高的效率或降低商品到终端用户之前的成本。在网络的快速发展，流量成本越来越高的当前，社交电商在更能提高效率，降低成本的商业模式出来之前，必然是当前和今后一段时间之内的必须发展趋势。而且云集，斑马的快速发展也已经证明了这一商业发展趋势。小米独有的竞争优势难以模仿。小米从年开始就开始布局生态链，现在已经形成了履盖人们的衣食住行全品类的生产厂家生态链。我们知道，商业模式只要有钱，很容易复制，但商品生产却无法一蹴而就，它必须经过灵感、设计、生产、测试等环节，这一点在短时间内是难以模仿的，而且小米参股不控股的生态链商业模式让小米公司集群一直不停的在奔跑，其它公司想在短期内追赶更是几乎不可能（除非小米自己摔倒）。小米的发心逐渐深入人心。客户的本质要求是性价比，不管是富豪大款，还是平民百姓，都想要最高的性价比，线下超市Costco是超市多年的老大也证明了这一点。虽然底层的平民百姓对于小米产品绝的对价格还是稍感偏高，但对于手机等生活必须品已经开始选择小米了，小米手机过亿的用户就可以说明这一点。高端富豪除了少数需要追求排场和身份的产品之外，在生活必须品中，都会选择小米，因为不用担心上当受骗。小米在不到9年时间就成为了最年轻的世界公司，这一点就已经充分说明了小米的“感动人心，价格厚道”的产品理念让正在快速被大众所接受和认可。综上所述，笔者认为，有强大的小米生态链在背后作支撑的小米“有品有鱼”会员制电商很快就会一骑绝尘，其它的公司可能最需要考虑的是怎样多喝一点汤？让我们拭目以待吧！第一版会员模式
