文/黑猫评测熟悉数码圈的人都对小米的发展史十分熟悉，在国产机崛起前夕，小米就是通过红米手机去占据元的战场，再用小米手机去占据元的战场，从而一鸣惊人的。小米的哲学和三星、苹果都不一样，简单而言就是用块钱的成本，去做到友商块钱手机的水准。小米把价格杀下来之后，再利用巨大的人气去哺育生态链产品，比如空调、净化器、智能音箱等周边产品。这就是小米和华为不一样的地方，华为虽然有荣耀这个性价比品牌，但是主要还是靠硬件毛利去挣钱，思维停留在通过卖货来获取利润，只不过荣耀手机相对来说挣得少一点。尽管华为手机成功打造了高端手机的形象，通过溢出的品牌效应带火了旗下的荣耀手机，但是总体而言我认为还是小米的商业模式更成熟一些。毕竟华为说到底只有两个品牌，是分散型打法，小米却是一直在精细化的市场上发展针对性非常强的子品牌，符合未来的市场趋势。未来的手机市场一定是丰富多样化，却又有非常强的寡头效应的，是集团与集团之间的战争，而不单纯仅限于品牌之间的厮杀。就比如说小米系新零售，业务范围之广令人咋舌，家电、家具、衣服、手机、配件等一应俱全。重要的不是喜不喜欢用小米手机，而是人们信不信任小米品牌，这句话可能很矛盾，但是这是我们理解小米商业模式的重中之重。我一个堂哥用的虽然是iphone，但家里的家电全都是买的小米生态链产品，比如净化器、空调、电视、路由器等等。虽然我觉得华为手机做得非常好，但不可否认一点：一个忠实米粉可能贡献的销售额，远比一个花粉可能贡献的销售额要多得多，至少从可购买的产品类别来看，小米生态链覆盖了人们生活的方方面面。小米曾不被理解的生态链，已成巨大的蜘蛛网。你看，就但论手机这一品类，华为只是双品牌战略，一个主打高端，一个主打性价比。但是小米却整整有五个子品牌，除了美图以外，其他子品牌的主旋律都是物美价廉，但是却分别对应某一个精准市场。有句话说得好，学好数理化，走遍天下都不怕。小米则是这样想的：只要物美价廉，产品就有极强的生命力，从而走遍天下都不怕。小米旗下整整有五个手机子品牌，其一就是小米，主打高端品牌和线下市场；其二就是红米，主打低端市场，线上销售，并且拥有极致的性价比；其三就是黑鲨，主打新晋的手游市场，钻研游戏手机这一垂直品类；其四就是印度的pocophone，小米手机已经很便宜了，但是还不够便宜，POCO则是在做到更便宜的基础上，再用上国外好评如潮的类原生态的系统；其五就是美图，主打轻奢品牌，虽然售价高昂。但是对一些女人来说，只要条件允许，金钱在美貌和面子面前都是浮云。小米这五个子品牌，看似鱼龙混杂，实际上每一个都有非常清晰的“人设”，在垂直市场里都是首屈一指的品牌，一个比一个强！未来它们都拥有非常强大的发展潜力。总结：我一直都认为，如果要真正意义上去理解小米的新零售模式，就要把小米想象成一只不断吐丝的蜘蛛，而生态链就是它的蛛网。今天织一根，明天织一根，成就了小米的商业帝国，更可怕的是这个帝国还在不断扩张。小米的可怕不在于现在怎么样，而在于其野心和发展潜力。作为消费者，我敬重小米，也喜欢用小米的产品。但是作为科技评论人，我为小米的商业模式暗自心惊，也折服于雷军的商业智慧。
