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营销、产品两开花常程在联想手机中的角色，一直是“救火大队队长”。摆在常程面前的，是一个产品规划思路混乱不清、渠道资源几乎消失殆尽、品牌知名度大幅下滑的“烂摊子”，常程出任手机业务负责人，“起死回生”机会极低，但背锅的几率却极高。但尽管如此，临危受命的常程还是让联想手机多少有了一些起色。经过产品线的梳理后，联想手机在年推出了Z5系列手机，其出色的性价比为联想手机带来了久违的销量增长，当年联想手机的销量也意外地进入到了国产品牌前十。然而联想手机并没有在年更进一步，在目前已公布的数据统计中联想手机一直是处于“Others”之列，新机发布的节奏也有所减缓。市场份额少、品牌声量小，为了维持联想手机的热度，常程只能够使用“蹭热度”的营销手段让己方品牌和友商关联起来，但至少从结果来看，联想手机在今天仍能活跃在大家的视野中，常程这一手段功不可没。因此，常程加入到小米之后，最大的贡献恐怕是在营销层面。作为营销层面的专家，常程深知如何把握时机引导流量，在为品牌造势的时候又能拿捏分寸不会导致事态的进一步扩大。目前智能手机厂商之间的营销行为除了传统的广告推广之外，以新浪微博为主的社交平台也成为了重要的阵地。考虑到在过去数年里常程已经建立了知名度颇高的互联网形象，如今和小米的另一员猛将卢伟冰强强联手，他们之间的组合必定能够为小米带来庞大的流量，甚至有机会占据舆论高地。常程固然是一名营销好手，但我们不能忽视他在产品研发上的眼光和思考。正如雷军所说，常程加入小米后负责的内容是“手机产品规划”，如何把小米的产品线理清楚，打造出更符合小米价值观、米粉价值观的产品才是常程的主要任务。自打造联想K系列起，常程在手机领域已经积累了长达七八年的智能手机研发经验，无论是ZUK还是后来的联想Z系列产品，都可以见到常程在捕捉趋势方面的一些远见。例如，ZUKEdge作为一款发布于年的机型，其屏占比甚至要比一众年甚至年初发布的智能手机还要高，它可以说是在小米MIX之后又一款嗅到“全面屏”设计风潮的产品。而联想Z5ProGT版则利用滑盖式设计和5G两大卖点成功抢到了难得的市场