邱晓芬雷军说他的愿望是不当劳模，从他偶然被拍到“能不管的尽量别管”的手机屏保可以证明所言非虚。在这次迟到四个月的小米十周年活动上，雷军再一次展现了自己的劳模本质。还是大家熟悉的搭配，标志性牛仔裤+短袖的雷军站在小米科技园舞台上，在接近四个小时的时间里，雷军用20个故事系统回忆了小米十年的创业故事。让媒体和粉丝兴奋的是，雷军在这次的演讲中首次回应了很多辛辣的问题：比如，第一次在公开场合回应和董明珠的十亿赌约，说自己“很后悔”；主动玩梗，当场播放了“areyouok”*畜音乐，还频频调侃说要“唱歌”；在竞对问题上，向来喜欢呛声碰瓷的小米，难得坦承“不如苹果，三星，华为”。情怀输送完毕后，没有传召其他的产品经理上台，雷军本人又一次性发布了史上最多的产品：一款透明电视、两款“超大杯”手机、一本传记、一台卡丁车在内的数款IoT产品。随着原来创始团队的老人离开，“复仇者联盟”空降，如今的手机市场已经不是十年前的手机市场。十岁的小米，虽然已经长成世界强，51岁的雷军还是放不下。海思的“传奇”，小米很难复刻发布会之前有人问雷军，最打击你的外界评价是什么？答曰，小米营销不错但研发不行。“年研发成本预算超过亿”，雷军在今年不止一次提到了这个设想。肉眼可见的变化是，小米正在转向一个“研发型”的品牌。小米的财报显示，-年，小米在研发上的投入分别是15亿元、21亿元、32亿元和58亿元。到了年，这项研发费陡增到了70亿元，不到小米营收的1/10，值得对比的是，当年小米对应调整后净利润是亿。今年亿元+的研发，相比去年的涨额不算多，也还只是预算层面，这也足以证明小米转向技术研发的迫切，特别是在当下海外疫情冲击国内外手机销售基本盘的情况下。过去的十年，小米踩上了人口红利和智能手机爆发的风口，用便宜的定价一次次抄底行业的价格底线。从中华酷联到华米OV的时代，手机大盘的下跌颓势在年已经凸显，如今华为能吃下国内一半的手机份额，不仅是因为国际情绪导向所致，关键还是有海思光环的加持。这也证明，在一个成熟的手机市场，赛点回归到产品本身，小米的价格战策略难以为继，在小米公布的“三大铁律”里，“技术为本”被雷军摆在了首位。
雷军宣布年研发预算超亿元
图片由36氪拍摄
大船调头，没那么容易。小米是一个非常