零售老板内参独家专稿未经许可不得转载
年，消费零售业变革和洗牌加剧，在不断探索和迭代的过程中，零售行业和企业沉淀了哪些经验和思考？风口过后，冷静下来思考，如何回归零售本质，如何坚守行业本真，如何应对时代变化，重塑零售价值？零售业的未来趋势又将是怎样？
11月28日，由36氪《零售老板内参》主办的「创·鉴·未来——WISE零售峰会」在北京国际会议中心隆重举行，22位零售业界大咖，多名零售行业精英齐聚一堂，共同探讨消费零售行业的变革转型、升级改造、进化演进，一起“创”零售未来、“鉴”实战成果。
峰会上，小米有品总经理高自光出席并发表了主题演讲。
小米有品总经理高自光
高自光在演讲中表示，小米以科技产品起家，并随着规模壮大，逐渐深入制造业市场。这种互联网与制造业的深度融合，最终让小米模式的独特性彰显出来，“小米是制造业里最懂互联网的公司，也是互联网公司里最懂制造业的公司。”他总结称。
而作为去年4月份推出的新平台，小米有品也意在用小米模式做生活消费品市场。具体来说，小米有品的硬件分为三圈，第一圈是小米手机，第二圈是以投资为指导的智能硬件产品，并由此搭建一个规模庞大的物联网平台。这也是一个由重到轻逐步演进的过程。第三圈，是将产品进一步轻量化，更多将具有小米精神的产品筛选出来，进行重新定义。
为什么会做出这样的选择？高自光表示，小米一直在探索的是，如何将免费模式等互联网用户思维和体验，在小米及小米有品的任何一个硬件产品中体现出来。与此同时，让小米物联网系统有更广泛的受众和应用价值。高自光同时在演讲中强调，小米有品选品的标准基于三点：高品质、高颜值、高性价比。
高自光是一个典型的互联网人，在加入小米之前，曾在腾讯有过十多年技术经历。作为小米物联网的发起人，高自光也一直在推动小米的物联网系统建设。目前，小米已拥有超过1.3亿台联网设备，是世界最大的面向消费者级的物联网平台。
尽管规模很大，但高自光坦言，小米距离其物联网的梦想还有一定的距离。原因主要在于，硬件产品和纯互联网产品的交互频次，不在一个量级。科技硬件里，顾客与平台的交互是以年为单位。怎样跟用户有更强的交互，让用户使用到更有科技感的产品，是包括小米有品在内的平台，需要考虑的重点。
高自光同时在演讲中强调，小米做产品是希望用户用起来，给到用户好的体验，而不是挣到钱就结束了。他认为，物联网是希望让用户生活更简单，通过新的交互形态，让原来硬件的物理操作变成数字化，把每个产品做到极致性价比。
以下是高自光演讲全文：
大家下午好！今天来跟大家讲讲我们小米，尤其是最近两年我在做的一件事，叫小米有品在整个零售的探索。说实话，每次讲零售，还是比较忐忑的，其实我是一个典型的做互联网的码农出身的人，每次讲零售的时候，总是气性不足，因为我觉得我不是在做销售，但是做着做着，就会发现自己还真正在做零售这么一件事。本质上我们在做什么？小米有品是我们从去年4月份刚做的一个新的平台，本质上我们是在做，就这一句话，用小米模式做更多的生活消费品，为什么要做这件事？
大家知道小米是一个以科技产品起家的公司，说到这个话题很多人就会问，是什么公司，是互联网公司，还是制造业公司，这段时间经常被人问这个话题，这里头不回应了。总的来讲，我们是一家做实业的公司，如果说我们是制造业的公司，我们是制造业里面最懂互联网的公司，如果说我们是互联网公司的话，我们应该是互联网公司里面最懂制造业的一家公司，我们就在通过一个又一个的硬件产品，来实现我们的梦想。就像在小米之前的十几年都在做纯互联网业务，在腾讯做了十几年，我们十几年到现在，算上小米的5、6年，有15、16年的经验，我们的互联网这几年，很幸运我们生活在中国互联网最蓬勃发展的15-20年，我们的这儿经验，对我们今天去做制造业，做实业有什么样的指导意义。
所以说我们还是真的在去实践，互联网里面非常重要的用户思维和用户体验，包括我们所说的免费模式，怎么样在我们一个又一个硬件产品里面去体现，是我们做小米的任何一个产品，包括我们做有品基本的指导思想。我们做小米本质上是用硬件来实现我们的互联网的梦想，就像我们卖出去一个又一个手机，希望大家成为我们的用户，我们卖出去一个又一个的扫地机器人，还有空气净化剂，希望大家使用我们的物联网系统。
今年上午我们还在进行一年一度的物联网峰会，其实小米的物联网是四年前我发起做的，我作为资深码农从腾讯到小米，一直在做小米的物联网系统，我们当时做物联网，我们有了1.3亿联网设备数，依然是全世界最大的面向消费者级的物联网平台。
我们做了几年之后发现离我们物联网的梦想还有一定的距离，需要去实现，包括我们过去做的带电的扫地机器人，空气净化器，除了手机之外，包括我们电视。即使如此，它和用户的交互频率，和纯互联网相比，还不在一个量级。