年，雷军看到了物联网的风口，而彼时小米已是近万人的团队规模，自身亲力亲为杀入IOT（物联网）必然会导致小米体态的臃肿，毕竟雷军将小米模式的核心归结为效率。
在此背景下，雷军选择了小米生态链的打法，克制、聚焦、稳步推进。通过投资入股的形式将小米模式带入个不同的行业，并依靠小米整体的供应链优势、销售渠道，快速的在各个领域培育一个个“小小米”，构成小米生态所谓的“竹林效应”，从而构筑以手机为核心的整体竞争力。
这就有了下图种类丰富，爆款众多的小米生态链各类型产品！
看起来眼花缭乱，但细分下来其实可以分为三类：
1，冠以“小米”品牌（包括“红米”）的产品。
有小米公司自己设计制造的小米系列手机，红米系列手机，小米电视，小米盒子，小米路由器。也有被冠以小米品牌的小米生态链产品，比如小米移动电源，小米手环等。
根据中国相关法律，和大众认知，这类产品你作为一个普通消费者，就知道是小米的就行，有问题找小米，觉得好也来夸小米。
2，冠以“米家”品牌的产品。
这些主要是小米生态链企业的自主产品。主要是智能家庭系列的产品，经过了小米生态链部门的认可，被授权使用“米家”品牌。比如米家IH压力电饭煲，米家智能电热水壶，米家骑记电助力自行车等等。
这些产品多半会通过小米公司的营销渠道进行宣传推广，也会使用小米公司的销售渠道进行销售。小米公司作为产品的销售方，根据国家《消费者权益保护法》，承担相应的“三包”售后责任。
3，非小米牌，米家牌的产品。
小米不仅仅是一个科技产品的设计和制造商，同时也拥有一个全国排名前列（前三）的电子商务网站/APP。这就是小米