小米手机初创时期的进入策略
智能手机行业的进入，需要硬件、软件以及渠道等因素获得充足的支持。由于小米公司并没有建立元器件研发和生产团队，要获得硬件上支持，必须说服智能手机元器件的供应商。
而软件、系统是智能手机的互补品，是用户体验的直接来源。要获得软件上支持，需要有能够方便适配智能手机硬件的操作系统以及丰富的软件集群。
渠道方面，由于主流的销售渠道仍为线下销售，或进驻大卖场，或设立专营店，或通过运营商渠道销售。
首先是硬件上的进入策略。对于国产智能手机企业乃至新进入这个行业的企业来说，对智能手机元器件供应商的议价能力远比不上国际智能手机企业。特别是国际知名的智能手机元器件供应商所生产的旗舰产品，更加难以获得。
对此，雷军请来了曾就职于摩托罗拉手机研发中心的总工程师及高级总监周光平博士负责小米手机的研发。并亲自拜访各大供应链企业，通过以往在金山公司建立的，以及整个小米手机创业团队的人脉关系，说服了全球顶级的供应链企业支持小米手机的研发，为小米手机提供所需的旗舰级智能手机元器件。
从元器件的选择和采购到整机的装配和调试，小米手机团队做了大量的前期工作。高通的ＳＯＣ，夏普的显示屏，ＴＰＫ的电容模组，由富士康和英华达代工。在各大供应商的支持下，小米手机１得以在２０１１年１０月顺利发布。
小米手机１的发布引来了同行业者的