创意总监中国当代建筑室内设计师，他倡导理性的设计，为了使用者而思考，为了未来而坚持。在他看来，空间是美的容器，他以极简、当代的语言，实现富有张力且自成一格的空间设计。ENJOYDESIGN的转折点▁新浪家居：ENJOYDESIGN这几年的发展非常迅速，无论是出品还是公司规模，转折点出现在哪里？郭捷：年ENJOYDESIGN在创立的时候就三五个人，就是一帮有点想法的人聚集在一起做些自己喜欢的事情，顺带赚点钱养活自己的家庭。很多设计公司的起源就是这样的。在创立的第二年，我们偶然被万科选中为他们设计南方区域（时称“广深区域”）办公室，他们觉得我们的能力不错服务又好，就把精装项目也给我们做。从此进入了地产设计圈。在那之前我们没有做过任何地产项目，之前做的是娱乐和餐厅设计。我们幸运地进入了一个有庞大资本支撑，而且快速发展的行业。ENJOYDESIGN这几年的快速发展，一部分得益于房地产行业，一部分是因为我们做了几次转变。在公司成立第三年，一个行业大咖对我说，你们的设计能力和创新意识非常强，但是公司的发展跟你这个创始人没有必然关系，发展得好就是因为市场好。在一年后我把公司交给搭档管理，自己跑去学习。结果我不在的那一年公司依然发展得也不错。于是我开始思考，我们的核心价值是什么。中国房地产市场的发展有明显的政策导向，年ENJOYDESIGN迈出了重要的一步。之前我们很多项目集中在东部地区，从年开始我们去到了成都、西安这些中西部城市。然后发现这些城市对设计需求远远超过我们的想象。成都玖西堂落地，精装产品被认同，年进入重庆，现在我们的业务甚至深入到西宁、眉州、西双版纳这些城市。售楼处
西宁万科城当我们的产值快要一个亿的时候，我做了一个很重要的决定——引入职业经理人。因为我意识到我的管理思维和能力到了一个瓶颈，得让专业的人来做这个事。这个职业经理人团队有企业管理、人力资源、财务、营销等方面的专业人才，他们的加入给ENJOY带来了全新的思维和发展模式。公司继续发展下去，比如从两百人到五百人的时候应该怎么做？我们还另外请了设计行业管理最专业的老师帮我们做发展规划。年，一位朋友跟我说公司缺乏品牌力。我问他品牌力能不能帮我招到更好的设计师，我们不缺业务但是缺人才。他说不仅可以招到更好的人才，还能给你带来更强的溢价能力。于是年我们开始做品牌建设，培育客户和设计师对我们的认知。在这之前我们一直埋头做设计。这几年ENJOYDESIGN的发展比之前的六七年要快得多，是因为我们打开了设计公司运营和品牌建设的思路。公司发展的转折点有很多，我们不停根据环境的变化调整战略和发展方向，让自己变得更好，争取始终站在行业前沿。售楼处
重庆万科星光森林新浪家居：年你放下公司的事情去进行了一年的学习，这一年你去做了什么，对你和公司带来的影响主要是什么？郭捷：那一年我和很多非设计行业的大咖交流，比如金融、互联网、餐饮、地产，和他们探讨设计行业的发展方向、公司运营的思路。去了解设计师以及其它行业的人在做些什么样的事情，还去国外看了一些很有意思的设计展览，去感知设计的变化和未来的趋向。这段经历让我从设计师的角色中跳出来，打开了运营公司的思路以及思考事情的角度。我们开始有了以前只是作为设计师所不具备的商业逻辑和思考方式，慢慢了解了行业发展的动力和方向。因而也就能很快对市场做出反应，知道应该去做些什么事情迎合甚至是引领市场的发展。当你具备了技术与商业结合的能力，你的想法会越来越多，公司的路也会越来越宽。以研发为核心，做更好的产品▁新浪家居：室内设计行业发展的动力和趋向，你自己觉得比较有意思的点是什么？郭捷：有一天我看到个视频挺有意思，设计师菲利普·斯塔克跟人工智能待了大概五天，他把自己对美学、工业设计的理解输入到电脑，然后电脑自己设计出来一把椅子。将来设计师大部分的技能是可以被人工智能取代的，这不会是很久以后的事情，技术条件已经具备了，只是说现在室内设计行业还没有被人工智能